Projektmanagement

PROJOS unterstützt Sie in allen wesentlichen Phasen Ihres Projekts, also in Vorbereitung, Planung, Durchführung und Abschluss. Eine Verbindung der klassischen und agilen Vorgehensweise verspricht aus unserer Sicht den größten Erfolg.

Mit agilen Methoden lassen sich Projekte effizient steuern. Vor allem aber bedeutet Agilität, flexibler auf Anforderungen der Stakeholder zu reagieren. Vorteilhaft ist dieser Ansatz vor allem dann, wenn auf Kundenseite die Zielsetzung noch unklar ist bzw. im Verlauf des Projektes im iterativen Austausch erst Gestalt annimmt.

Der klassische Projektmanagement-Ansatz mitsamt Steuerung ist demgegenüber vor allem dann sinnvoll, wenn der Kundenauftrag klar definiert ist, die Ziele und wesentlichen Größen (u.a. Zeit- und Kostenrahmen) feststehen und eine lineare Vorgehensweise mit entsprechendem Tracking und Reporting gefragt ist.

PROJOS verbindet das Beste aus diesen beiden Welten im hybriden Ansatz. Je nach Projektgröße mag es mitunter sinnvoll sein, in Teilprojekten zu denken und diese über einen der beiden Ansätze zu steuern. In einem Teilprojekt mag der klassische Ansatz sinnvoll sein, im anderen der agile. Möglicherweise ergeben sich im weiteren Verlauf Erkenntnisse, die einen Wechsel von einem zum anderen nahelegen.